未来企业应该怎么走？福伊特喻致兵：先“活下来”

11月3日，活下来2022年《财富》中国500强峰会在浙江省温州市举办。未企福伊特集团造纸事业部亚洲区总裁喻致兵出席并演讲。该走

喻致兵介绍，福伊福伊特是特喻一个德国的家族企业，1867年成立。致兵它是活下来1869年介入造纸行业，到今天为止一直继续做造纸行业。未企“这个行业，该走现在我们所见到的福伊世界上全球范围内每3张纸中有1张纸是我们的机器造出来的。”他说。特喻

被问到“世界情况错综复杂下，致兵未来企业应该怎么走”的活下来时候，喻致兵表示：首先，未企周期和趋势这是该走所有人逃不过的周期，能做的就是顺势而为。“对我们来说也是这样的，项目+生产型+导向型企业，我们这个公司存活了155年，在这个过程中有经历过很多波动，我觉得要以常态心去面对这个事情，不要说一旦受到冲击的时候就产生恐慌，这是非常重要的一点。”他说。

回头再去想该做什么事，喻致兵直言：说到底，简单6个字：—先是“活下来”，二是过了这个低谷的时期怎么样“活得好”。

他指出，如果从管理学的角度，作为企业来说有两个肌肉，第一个是常态化管理，增长型的企业的时候，大家的日子都是好过的，而事实上真正方显英雄本色，谁能活下来的时候，就是在应对衰退管理和危机管理的时候。